Innovation Coach
I nostri partner strategici
Accesso esclusivo per clienti dell'agenzia
Vittoria Assicurazioni di Davide Grandi
Cos'è un Bias di conferma?
"Trovare tutti i modi possibili per far sì che ciò di cui siamo convinti, i nostri preconcetti e le nostre credenze si avverino"
Si tratta di un circolo vizioso che ci impedisce di vedere chiaramente le cose intorno a noi, chiudendoci in una gabbia di convinzioni, che ci impediscono di valutare in modo neutrale e distaccato la realtà e tutte le alternative possibili.
Scardinare il Bias, farsi le domande giuste
Scardinare il Bias
Farsi le domande giuste è il primo passo per rompere il Bias di conferma, prendendo consapevolezza che a volte scegliamo ed elaboriamo solo le risposte che ci piacciono. Risposte che sono lì per confermare convinzioni o preconcetti tutti nostri. Risposte preconfezionate, che ci fanno comodo e in base alle quali ci auto-costruiamo le domande più opportune e che più ci fanno comodo.
Coach
DOMANDE E PRECONCETTI.
Domanda ...
Il preconcetto “Oggigiorno nessuno ha più voglia di lavorare” genera la domanda: “Perché ho un elevato turn-over?”
o preconcetto?
E ancora, “Il mio collega è veramente fortunato” è alla base di: “Perché il mio collega ha lo stesso assistente personale da 20 anni?”
L'incontro con il coach
L'incontro con un coach ti aiuta a trovare le domande giuste, o il modo più corretto per interpretarle, per rompere la gabbia, per accendere una luce su una realtà differente e un mondo più ampio.
È come se il tuo ambiente fosse una stanza buia e tu, con una piccola torcia in mano, cercassi di illuminarla, vedendone però solo una piccola parte. Il coach ti aiuta ad allargare il raggio della torcia, gettando luce anche su parti della stanza di cui ignoravi l’esistenza.
Il coach non ti dà le risposte, quelle sono già dentro di te, ti aiuta però a scavare in te stesso, per trovare quelle migliori. Il coach ti guida in un percorso di maggior consapevolezza, elaborando insieme a te le domande che da solo non riesci a trovare, non vuoi trovare ... Le domande che da solo non sei in grado di farti.
Consapevolezza
Perché ho un elevato turn-over?
Forse sto sbagliando qualcosa nei rapporti con i miei dipendenti?
Empatia
Perché il mio collega ha lo stesso assistente personale da 20 anni?
Tu, nell’ultimo mese, quante volte ti sei fermato e gli hai dedicato una mezz’ora a tu per tu per ascoltarlo, raccogliere le sue emozioni e gestirle nella maniera più corretta? Quante volte, nell’ultimo mese, l’hai supportato nei momenti emotivamente difficili?
Aree di Coaching
Emotional - Innovation - Business
Innovation
Il Mondo è cambiato troppo in fretta
La pandemia ha sconvolto e modificato l’ambiente che ci circonda in modo irreversibile. Nulla sarà più come prima: chi lavora, e continuerà a lavorare, in smart-working non ha più la pressante necessità di venire in studio dopo le 19 o di sabato.
Il Covid-19 ci ha costretto, nel giro di una settimana, a cambiare abitudini e modi di lavorare. Ma questo non è un evento irripetibile. Siamo pronti ad affrontare le nuove sfide, i nuovi cambiamenti?
È meglio cambiare quando si è costretti dagli eventi o è preferibile anticiparli, farsi trovare pronti?
È preferibile scegliere di cambiare o essere costretti a farlo?
Business
I miei dipendenti non mi "seguono"
OKR e CFR, due acronimi per un solo obiettivo: aumentare l’engagement, cioè aumentare l’impegno emotivo di un dipendente nei confronti dell’organizzazione e degli obiettivi della stessa.
Gli OKR, ampiamente usati all’estero (anche da Google e Amazon), indicano gli obiettivi (Object) e i risultati chiave (Keys Result) in maniera nuova, in modo da aumentarne la condivisione tra i team e i dipendenti dell’azienda e diventando uno stimolo all’aumento della performance dello studio.
Con il CFR (Conversazione, Feedback e Riconoscimento) parliamo di un nuovo modo di valutazione delle performance aziendali, introducendo il continuous performance management: non più valutazioni basate solo sui dati di bilancio, ma anche sull’interazione emozionale con i dipendenti che ci porta a un maggior allineamento emotivo e a un minore turn-over.
Emotional
Ignorare le emozioni non le fa scomparire
Ogni giorno, volenti o nolenti, siamo costretti a gestire le nostre emozioni e quelle dei nostri dipendenti ed è fondamentale conoscere il modo migliore per farlo.
Le emozioni guidano le azioni e se non le comprendiamo e non le gestiamo nel modo corretto, rischiamo di mettere in atto azioni sbagliate di cui ci potremmo pentire.
La somma di tante piccole "arrabbiature" quotidiane genera il rancore che è veleno per i rapporti interpersonali e, cronicizzando nel tempo, distrugge il team di lavoro.
Farsi aiutare da un coach a gestire le emozioni negative, sia quelle nostre (rabbia, insoddisfazione per i risultati raggiunti...) che quelle altrui (accettazione delle critiche) ci permette di creare un clima favorevole allo sviluppo armonico del nostro studio.
Formazione
Formazione
Formazione aziendale, Formazione esperienziale con simulazioni di scenari, public speaking, gestione d'aula (riunioni del consiglio)
Happy Customers
Contact Me
Alessandro Barbato Coach e Formazione
Via della Resistenza 282
54038 Montignoso
324 8279340 - alessandro@barbato.training